写于 2018-11-24 08:02:09| 永利游戏官网| 环境

科林干净利落

巴格达的混乱2002年8月5日晚,布什总统和我在白宫的住所会面,讨论伊拉克危机的利弊政府内部的动力正在建立军事行动,总统越来越倾向于在那个方向,我毫不怀疑我们的军队很容易粉碎一支较小的伊拉克军队,受到沙漠风暴以及随后的制裁和其他行动的影响

但我担心战争的不可预测的后果根据自信地提出的计划,在我们占领巴格达90天之后,预计伊拉克会以某种方式将自己变成一个拥有民主领袖的稳定国家我相信这种希望是不现实的我相信我们会进行更长时间的斗争我想出了一个简单的表达,总结了这个想法总统:“如果你打破它,你拥有它”这是一个深刻的现实的简写,如果我们用武力夺取另一个国家的政府,我们在坚持成为新政府,负责治理国家和人民的安全,直到我们把所有这些转变为一个新的,稳定的,运作良好的政府我们现在负责我们必须准备好接管“负责” “是年轻的陆军新兵学习的第一件事之一新兵被教导如何提高守卫职责 - 一项平凡但至关重要的任务每个新兵都记得一套规则,描述了一名警卫如何履行其职责标准这些规则统称为“一般命令”这些年来,其中一项守卫通用命令深深扎根于我的脑海,并成为我领导风格的基本原则:警卫的责任是“掌控这个职位和所有政府财产”在巴格达沦陷后的几天,几周和几个月里,我们拒绝对我们眼前发生的事情作出反应我们专注于扩大石油产量,增加电力输出,建立一个股票市场凯,组建一个新的伊拉克政府这些都值得做,但他们没有什么意义,直到我们和伊拉克人负责这个职位并获得所有财产后才能实现在这些幻灯片中查看本周所有最好的照片伊拉克人很高兴看到萨达姆侯赛因离开但他们也有生命和家人照顾

一个可怕的政权的结束并没有养活他们的孩子;跨越城镇找工作并不安全最重要的是,伊拉克人需要一种安全感和知道某人负责的人 - 负责让部门不被烧毁,博物馆被抢劫,从被摧毁的基础设施,爆炸的犯罪,以及众所周知的宗派分歧与变得暴力当我们进入时,我们有一个计划,总统批准我们不会分手并解散伊拉克军队我们将使用重建的军队清除在全国范围内帮助我们确保和维持秩序的领导我们将解散执政的政党 - 复兴党,但是如果你想成为一名政府官员,一名教师,我们不会把所有党员都扔在街头的侯赛因时代,警察或邮政工人,你必须属于党我们计划从权力职位上消除高层领导人但是低级官员和工人有教育,技能和培训总统批准的计划没有实施相反,我们在伊拉克的负责人唐纳德拉姆斯菲尔德大使和保罗·布雷默大使解散了军队并将复兴党成员解雇给了教师我们取消了官员和机构我们应该一直在建设,并留下数千名国内最高技术人才的失业和愤怒的叛乱新兵这些行动让总统,国家安全顾问康迪赖斯和我感到惊讶,但一旦他们启动了总统认为他必须支持拉姆斯菲尔德部长和布雷默大使我们打破了它,我们拥有它,但我们没有接受任何责任 - 至少直到2006年布什总统命令他现在着名的激增,我们的军队,新的工作伊拉克军队和警察部队扭转了混乱的局面不可靠的来源除非你掌握了良好的信息并且可以将事实与观点和观点分开,否则你无法做出正确的决定

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事实很滑,验证也是如此

今天的验证可能不是明天的事实证明,事实可能并非真实;他们可以随着验证的变化而改变;他们可能只讲述部分故事,而不是整个故事;或者他们可能被验证者认定他们没有信息我的警告雷达始终保持警觉当资格赛附加到事实资格者如:我最好的判断我认为最好我能告诉通常可靠的消息来源说大部分我们有人告诉我这样的事情,我不会解雇那些合格的事实,但我很谨慎将他们带到银行“我们打破了伊拉克,我们拥有它,但我们没有负责,”鲍威尔蒂姆斯隆/法新社 - 盖蒂图片随着时间的推移,我为我的情报人员制定了一套四条规则,以确保我们从相同的角度看待这个过程并肩负起责任的一些负担:告诉我你所知道的告诉我你的意思不知道然后告诉我你的想法总是区分哪个是哪个你知道什么意味着你有理由确信你的事实得到了证实最多,你知道它们来自哪里,你可以用多种来源确认它们有时你会没有这个乐保证,但你仍然非常确定你的分析是正确的如果它是你所拥有的那么可以接受它,但在每种情况下,告诉我为什么你确定和你的保证水平在1991年海湾战争期间,我们的情报界绝对肯定伊拉克军队拥有化学武器不仅伊拉克军队过去曾对他们的公民和伊朗使用它们,而且有充分证据证明他们继续存在

根据这一评估,我们装备了部队有检测设备和防护装备,我们训练他们在这样的环境中战斗你不知道的东西同样重要没有什么比知道他不知道他的人知道他有准确信息的领导更糟糕告诉他他不是我不止一次发现自己陷入困境,因为当他们应该说话时人们保持沉默我在2003年在联合国发表的关于伊拉克大规模杀伤性武器计划的臭名昭着的讲话并非基于事实,虽然我认为据报道伊拉克人在移动货车上安装了生物制剂生产设施,但我在演讲中突出了货车,确信有关他们存在的信息来源多而且稳固

演讲结束后,移动 - 范故事崩溃了 - 他们不存在然后出现了一对我在演讲之前应该知道的事实一,我们的情报人员从未真正与单一来源 - 绰号曲线球 - 谈论有关货车的信息,一个我们的情报人员认为不稳定和不可靠的来源(他们应该有几个来源提供他们的信息)两个,根据这个和其他信息没有人传给我,一些高级分析师不确定是否存在货车,以及他们认为Curveball是不可靠的他们有很大的不知道他们从来没有传过来这些同样的分析师后来写了一些书,声称他们感到震惊,我依赖这样的d证据确实存在缺陷是的,证据存在严重缺陷那么为什么在我们演讲的紧张时刻没有人站出来说出来呢

“我们真的不知道!我们不能相信!你不能这么说!“要做到这一点需要勇气,特别是如果你站在上级强烈持有的观点或普遍流行的观点,或者如果你真的不想承认你的老板的无知要求答案在这些情况下领导者不能没有责备他也要承担责任他必须不断地对分析师进行盘问,直到他满意他已经得到了他们所知道的并且已经打磨过他们直到他们告诉他他们不知道的同时,领导者必须意识到,有人站出来对他说“这是错的”“你错了”或者说:“我们真的不知道那个”需要勇气

领导者永远不应该射击信使每个人都在共同努力找到正确的答案如果他们不是,那么你就会遇到更严重的问题告诉我你的想法尽管经过验证的事实是决策的重要组成部分,未经证实的信息,预感,甚至是狂野的信仰有时可能证明同样重要 许多情报分析员和专家认为伊拉克人会使用化学武器这是他们的意见事实可以采取任何一种方式我自己的判断是他们不会使用它们有太多的损失我们已经告知他们我们会回应如果他们做了不对称的方式,我们让他们想象那可能是什么他们意识到我们的能力我进一步相信我们可以通过任何伊拉克化学攻击来对抗国内可能产生的影响让我担心 - 公愤和近乎歇斯底里的反应但我觉得我们可以管理这些在做出这些判断时,我依靠自己的经验和直觉如果我错了,责任和责任将由我而不是情报界发现伊拉克人没有使用化学武器'它为我工作:在生活和领导力'科林鲍威尔304p哈珀1847美元总是区分我想要的时间,工作人员和环境允许我尽可能多的输入权衡他们所有确凿的事实,分析,意见,预感,知情本能 - 并提出一个行动方案除非你仔细考虑每一个事实,观点,分析,预感,本能,否则我无法做到这一点

几年前,我最好的朋友之一,当时的主要将军Butch Saint,被推出了陆军参谋长办公室,因为在他走进来之前Butch知道他最喜欢的一个主要节目的坏消息是进入狮子窝,当他被扔出去时,他并没有感到惊讶的话,很快就在五角大楼周围蔓延开来,就像这样的事情一直发生在我听说不久之后我走进走廊里的布奇当我们一起走我给他安慰的话语“嘿,”他平静地说,“他不付我给他开心的说话”我从来没有忘记Butch作为一名四星将军退休阿布格莱布的燃烧保险丝那里有一支旧军队关于全新的故事第二名中尉刚从空中跳跃学校出来,他正在监督他的第一次落地练习他正站在那里的一个大而开阔的场地 - 看着站在他旁边的飞机是一个头发花白的老军士数百次主要飞机将丢弃火炮,卡车和弹药一切都看起来很好,中尉可以放下第一个滑槽出来并完全展开第二个是拖缆而且没有部署它击中了第一个一,崩溃随后的滑槽陷入困境中,他们全都开始全速撞击地面残骸碎片飞到各处,汽油火灾爆发,触发弹药,开始刷火,迅速蔓延到周围的树林年轻的中尉站在那里思考着灾难他最后对中士说:“嗯,Sarge,你认为我们应该打电话给某人吗

”他的耐心回答说,“好吧,李中尉,我不知道你将如何保守秘密“工作人员试图像魔鬼一样尽可能地延迟将坏消息传递给适合一些老板的老板,但它从来没有适合我我有一个常设规则对于我的员工:“一旦你知道它就让我知道一个问题”每个人都知道这句古老的格言:坏消息,不像葡萄酒,随着时间的推移不会好转2003年美国士兵和负责伊拉克囚犯的审讯人员巴格达的阿布格莱布监狱使囚犯遭受可怕的虐待,酷刑和羞辱他们的行为令人震惊并且显然是非法的那一年晚些时候,一名驻守在监狱的士兵向他的上司报告了虐待行为,并说照片是由他们拍摄的

虐待者伊拉克指挥官立即采取行动并采取措施展开调查此后不久,消息传到拉姆斯菲尔德部长和参谋长联席会议主席理查德迈尔斯一世,他于1月20日告诉总统04阿布格莱布的事件正在被调查似乎没有人告诉这些高级领导人这些事件是真正可怕的,伊拉克总军事指挥官里卡多·桑切斯宣布1月12日的调查士兵在未决的纪律处分期间被停职机器工作正常,但不是全部

导致高级领导人的管道从未打开过 五角大楼的高级领导人可以看到阿布格莱布的照片,但拉姆斯菲尔德部长看来并没有看到他们,他们也没有在白宫看到一个导火索正在燃烧,但没有人让高级领导意识到炸弹即将爆炸4月下旬,哥伦比亚广播公司的60分钟打破了这个故事

他们已经获得了照片,并在空中显示它们炸弹爆炸了,一切都崩溃了我看到照片后震惊了美国士兵怎么能这样做

他们最终成为公众的影响怎么可能不会引起五角大楼和白宫的警钟

为什么顶部没有动作

唐·拉姆斯菲尔德已经存在了很长时间如果他们知道发生了什么事情,他和他的工作人员会立即意识到危机的各个方面

总统的工作人员也会这样,但是近四个月过去了,没有人提升材料秘书或总统的链条如果发生这种情况,这个问题就不会被神奇地解决,但是最高层的人会有时间决定如何应对灾难并找到底层

总统是没有告诉早期领导者应该培训他们的员工,每当问题达到他们的思想表面 - “嗯,你认为我们应该打电话给某人

” - 答案几乎总是,“是的,五分钟前”这是一个非常好的对生活的统治,如果你还没有把你的树林放火了我们可以通过提前通知,我们都可以从不同的角度帮助解决这个问题而不是浪费时间因为我多年来多次告诉我的员工,如果你想要的话工作或者我,不要让我感到惊讶当你告诉我时,请告诉我一切从“为我工作:在生活和领导力”一书中由科林鲍威尔出版由Harper出版,由HarperCollins出版社出版©2012 Colin Powell